経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）

• 2011年07月11日 【経営の妙】失敗したことに対して評価は下がらない、決断できないことに対して評価が下がる

経営では、失敗しても誰も咎めません。失敗は付き物だからです。逆に失敗を恐れて何もできていない状態の方が問題です。 また、失敗の数だけ成功の芽を見つけることができると思います。業績が悪化している企業を見ていると、実は失敗がないです。今まで通りミスがほとんど...

• 2011年07月10日 【飲食業活性化策】一度下げた客単価は元には戻らない！

景気が悪く、客足も少なくなっているので、思い切って単価を下げて集客を図ろうとされますが、注意が必要です。「一度下がった客単価は元には戻らない！」ということです。 客単価が下がった分、客数を伸ばさないと元の数字を維持できないということです。あるいは単価を下...

• 2011年07月09日 【企業の行く末】会社は最後の最後はどうなるでしょうか？

起業した瞬間、会社の最後を考えておかないといけないのかもしれません。 起業した時は熱がありますので、そんなこと考えないでしょう。 また事業を承継した場合も同じです。まさか潰れるとは誰も思っていません。このまま継続して次の方にバトンタッチと思われています。 ...

• 2011年07月08日 【ある寿司店のお話】繁盛店に不況はない？

今日も行ってきました。小さい時から通っている繁盛している寿司店へ。 オープン前に25人の行列。店が開くなり、即満席。 こんなこと初めてです。客層は老若男女まちまちです。 いつも繁盛されているお店なので、オープン前に必ず並んでいないと入れません。先週もほんの1...

• 2011年07月07日 【業績低迷の原因】旧来からのやり方はどこかでドラスティックに変える必要がある

ダラダラと下降線。昔は良かったのになぁと、つい愚痴が出てきます。 変えないとわかっていても変えれないものです。特に、歴史の古い企業、業種ほど苦戦中です。 最後はどうなるのか不安でいっぱいですが、はっきりとした答えは見つかっていないというか、見つけていない...

• 2011年07月06日 【他人に認められる方法】変わったというところを見せる

口頭でいくら我々コンサルタントが言ったり、評価しても周りは信じてくれないものです。変わったという証明が必要です。 企業再生の局面でもよくあります。銀行に対しても、変わったという証を示さないと継続支援が難しくなる場合があります。再生の段階でどれだけ変わった...

• 2011年07月05日 【夢の実現へ向けて】やりたいことをして給与や報酬をいただく

今の仕事をしながらやりたいことを見つける。 40歳を過ぎると、現状に満足できずに、やりたいことが段々としたくなります。それも早くやらないと、年を取れば取るほど、決断が鈍ります。 理想は、社会人になった時に、将来の夢が描けていることだと思います。最初に勤めた...

• 2011年07月04日 【人事労務問題】人に対する与信管理が必要

社内の従業員に対しては人事考課表でチェックできていてもそれ以外の方は大丈夫でしょうか？ 例えば、派遣社員の方や外部へ委託する場合、またはOBの方への依頼など、様々な雇用形態があると思います。 しかし、社外やOBに対する人事考課はできていますでしょうか？ある...

• 2011年07月03日 【撤退戦略を考える時】事業を上手に縮小させるセミナーはないものでしょうか？

皆、謳い文句は、「こうやれば伸びる」というキャッチフレーズばかりです。 時代の変化の兆しを読めないといけないと思います。 今は単純に伸ばす以上に、どうやって縮小していくかが大事です。業界動向やマーケット的にも将来が見えていなかったり、後継者がいないのであ...

• 2011年07月03日 【超プロの仕事術】単価を上げて商品を売って来る！

常に安くすれば売れるのではないかという気持ちがどこかにあるのが普通です。 業績が低迷してくると、価格見直し議論が始まります。どこまで安くできるか、その話し合いがスタートです。 しかし危険なのは一旦安くした価格は元に戻せないということです。一つの商品だけを...