経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）-コンサルタントブログ

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売上はコントロールできても、景気や業界はコントロールできません。だからなかなか予想通りに行きません。計画が甘い訳ではなく、世の中の景気が予想以上に悪いからです。また業界動向も悪く、さらに今後の見通しも良くない業界もあります。どこまでマーケットが下がるの...

同業者の方とのお付き合いが少ない。意外とこのことが不振理由であったりします。「競合店はどこになりますか？」というのはよくお聞きする質問だと思います。この質問に対しては、皆さんスラスラと数件出てきます。では、「あなたの同業店のお付き合い先や仲間はおら...

社長のイライラはよくわかります。いつも社長ばかりがしゃべっています。しゃべりたくてしゃべっているのではなく、誰も発言しないので必然的にそうなっています。このような状況を早く打破したいと思っておられます。誰でも良いので会議を仕切って欲しい。私がいつまでも...

でも皆同じです。中小企業では、その役職の力を満たしているので昇格したという人の方が少ないです。それの昇格試験すらないと思います。期待値として役職を付けていることの方が多いです。余り気にすることはないです。前任の方が辞められたので自分が穴埋めのためにそ...

今お金がいるから徴収している訳ではないです。また毎月、徴収したお金と同額の金額が経費としてかかっている訳でもないです。管理費と言うのは、過去の投資を補う、現在発生している経費支出の支払いを行うという意味だけでなく未来への投資のためのプールという意味も含...

同じ思いを持った若者からメールがありました。大学生の方だったですが、経営コンサルタントの道に興味があり、どうすれば良いか悩んでおられたのでしょう。私も20数年以上前の学生時代には、なりたくてもどうしたら良いのかわかりませんでした。ゼミの先生に紹介していた...

能力給を導入すると上がる人も出てきますが、下がる人も出てきます。それを承知の上で導入しないといけません。能力給が導入されれば、皆一律に給与が上がるという訳ではないです。特に、現状の業務遂行能力が、あるべき賃金テーブルの給与に見合っているかどうかをチェッ...

中長期経営計画書を作成する際には、売上を上げるか、仕入れ単価を下げるか、固定費を下げるかと言った議論を繰り返します。ところが現実的には、景気が悪く、業界動向も悪いため、右肩上がりにはなかなかなりません。昨年度の数字を維持するので精一杯。実際には、ゆるや...

実は、私も2日間続けて研修を受けてきました。目的は、自分がわからないところを解消するためです。だからテキストはなぶり書き。他人が見てもわからないでしょう。でも自分が後で振り返った時にわかるようにしておきたいからです。机に座って講師の先生が話されること...

一番手っ取り早い方法です。しかし、皆知っているはずなのですが・・・わかっていてできない理由は？あれこれと店をいじるよりも名物料理を作った方が効果があると思います。当店自慢の一品を作ることが繁盛店につながります。難しくなさそうなことが一番難しいのか...