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自己認知能力に優れたリーダーは自己の言動や 行動が、組織の風土や文化と密接な関係にあることを心得ている。 反対に、自己認知能力の極めて低いリーダーは自己の感情によって、 不要な行動に駆り立てられたり、感情によって本来ならリーダーとして取るべき 有益な行動を抑制...

僕は中小企業のコンサルタントですが、 組織をデザインしたり、リーダーシップの 研修をしたりしながら、目的は業績の向上です。 大企業に比べて中小企業は弱者と捉えられるが、 ぜんぜん、そうではない。 ある意味、業績の改善は中小企業の方が、 そんなにも難しくない。 そ...

【失敗に直面した時にどうするのか】一つの失敗が人生の終わりではない。一つの失敗がリーダー自らの敗北宣言でもない。大切なことは、失敗という結果にしてしまうのか、成功へつながるスマートな経験に変えるのかだと思う。だから、賢明なリーダーと凡庸なリーダーの違いは、...

これからの時代に成長していく組織とは、 金太郎アメ人材がどれだけ沢山いても 成長はないだろう。 僕がサラリーマンをしていた頃には、周りは 金太郎マメ人材が殆どだった。 会社は、人材には同質的・画一的な人材を求め、 教条的に仕事を教え、そして管理を進めた。 デモク...

『２０１３年自己変革をしませんか』 あなたがサラリーマンであっても起業家であっても、 変化する者だけが生き残れる時代になってきました。 変化するには、尊敬できる自分づくりが大切です。 『独立の気概がない者は、必ず人に頼ることになる』 『人に頼る者は、必ずその人...

僕の仕事は社長のアドバイザー的な役割を果たしている。 幾ら優秀な社長やリーダーであっても、人間だから、 観えているモノと、まったく観えてないモノが必ずある。 一生懸命であれば、あるほど観えない影の部分もある訳です。 それは、当事者だからこそ、そこには観えない影...

インターネットが世の出てから、ビジネスのあり方は 大きく変わり、それらと並行して社会や顧客文化も 大きく変容した。 それに整合する形で、組織はデザインしなければ、 あるいは、組織で働く個人も刷新しなければ、 市場の淘汰の波は容赦なく襲いかかってくる。 企業の文明...

企業にＡＩ（アプリシアティブ・インクワイアリー）を導入する メリットは計り知れない。 ＡＩとリーダーシップ研修を融合させることで 未来に向かっての発展型の組織を構築できる。 （こんな企業のニーズに的確に答えることが出来る） ◆　経営ビジョンを全社的に共有...

あなたが、リーダーになったのなら、 新しい視点を手に入れ、自らの可能性を開花させる為に、 今までの殻を破る覚悟ともう一人の自分をつくること。 もう一人の自分とは、自分を常に冷静な目で観る自分、 メタ認知と言いますが、客観的に今の自分を冷静に 観れなければならな...

成功の復讐という言葉を聞いたことがあるだろうか？ 我々、日々の生活やビジネス・シーンの中でこうあるべきだ こうでなければならないという過去からの価値観に捉われ 過ぎてはいないだろうか？ 殆どの人は慣れ親しんだ場所、考え方、行動、 同じこと、同じであることに落ち...

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