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最近、『デジアナ思考』という言葉をよく聞くようになったが、 以前から、僕の友人などは言っていた。 これらは、リーダーとフォロワーの関係と同じで、 相互補完・相互依存な関係にあると言える。 デジタルには温度感が無い、乾いたものだが、そこに アナログを付加すること...

僕はコンサルタントという仕事をしているが、僕自身は全然難しい人ではない。 銀ぶちのメガネをかけ、眉間にシワを寄せて訳のわからん難しい事ばっかり、 そういったタイプではありません。 僕の考えている理想の企業像は、エンターテイネント性とエデュケーションなんで...

殆どの社長は自分以外に問題があると思っているだろうが、 一番最初に戦わなければならないのは、他でもないあなた自身なのだ。 中小企業において、すべての原因は社長にあると言っても過言ではない。 僕らが会社にはじめて訪問し、受付を通り応接間に案内される。 その間に何...

(株) ビジネス・インキュベートの藤岡です。 【社長とリーダーの為の内省】・・・② 昨日に続き、組織で働く人の思考と行動が内向きになれば、 組織のダイナミズムは脆弱化していく。 では、時代に合致したマネジメントのあり方とは何だろうか? 組織に働く人々を自ら進...

   ◆【社長とリーダーの為の内省】◆・・・① ◆ マネジメントの目的とは何ですか? マネジメントは日本語では、管理と訳されますが、人を管理する あるいは、仕事を管理する、仕事に必要な時間を管理する。 など、色々ありますが、仕事や仕事に対する時間を管理する...

『知行合一』     『有言実行』 言葉と行動は表裏一体をもって体を成す。 リーダーはこのことを肝に銘じなければならない。 能弁者や評論家は組織には無用だ! 部下はそれでは、ついてはこない。 自らが言ったことを自らが率先してはじめて、部下に対して 叱責なり、説教...

年末にある起業家を目指す人達の忘年会に呼ばれました。 今年、起業した人、これから起業する人、様々でした。 起業家としてやっていける人と、 いけない人の違いは何でしょうか? という質問がありました。 僕は起業家としての適性は生得的なものではなくて、 ほとんどが学べ...

(株)ビジネス・インキュベートの藤岡です。 2013年の僕自身の命題は人と企業の変革を推進するには? 過去から現状の軌跡を正すのか? あるいは、あるべき未来に対して、現状を如何にして変革するのか? どちらが、人や企業の真の成長戦略となり得るのかということです。 ...

自己認知能力に優れたリーダーは自己の言動や 行動が、組織の風土や文化と密接な関係にあることを心得ている。 反対に、自己認知能力の極めて低いリーダーは自己の感情によって、 不要な行動に駆り立てられたり、感情によって本来ならリーダーとして取るべき 有益な行動を抑制...

僕は中小企業のコンサルタントですが、 組織をデザインしたり、リーダーシップの 研修をしたりしながら、目的は業績の向上です。 大企業に比べて中小企業は弱者と捉えられるが、 ぜんぜん、そうではない。 ある意味、業績の改善は中小企業の方が、 そんなにも難しくない。 そ...

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