リーダーであるあなたにお伺いしますが、

『あなたは、幾つの目を持っていますか』

僕は、最初にお仕事を戴いた時に質問します。


例えば


●　『遠くを観る目』　『近くを観る目』

●　『全体を観る目』　『部分を観る目』

●　『事実を観る目』　『真実を観る目』

●　『誰がを観る目』　『何がを観る目』

●　『自分から観る目』　『お客様から観る目』

●　『現在から観る目』　『未来から観る目』



少なくともこれ位の観る目がなければ、
しっかりと観ているということではないのです。


視点が増えれば増えるほど、形がハッキリとしてきます。
しかし、人間は当事者になると、観えることよりも、
観えないことの方が圧倒的に多くなってしまいます。



偉そうなことを書いている僕でも自分の事になると
観えないのです。



『それは、何故か』



その時、その瞬間の感情が入るからです。
仕事も恋愛も同じで、当事者には観えないのです。
僕の仕事は、リーダーのアドバイザー的な役割を担います。
観えていないものを代わりに観て、そしてお伝えする。



観えないリスクを回避する役割なんです。
そうすることで、裸の王様にならなくて済むのです。
僕が観てきた殆どの中小企業のリーダーは裸の王様です。
自信がなければ、リーダーは務まりませんが、過信に走れば、
スッポンポンの王様になってしまいます。



ここで、標語をいっぱつ

『気をつけよう、過信が招く露出狂』





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