大阪コンサルタント：谷町ビジネス・スクール（市場価値１，０００万円の人財育成）-コンサルタントブログ

【人材|人材育成】タグに関する記事一覧

『リーダーにとって大切な習慣』部下の心を集め、より良き行動を促すリーダーにとって、大切な習慣は、『学ぶこと』　『学び続けること』です。　　　　　『学ぶ』ということは、　　　　【～に学ぶ】・・・・・・・① 　　　　【～を学ぶ】・・・・・・・② 　　　この二種...

最近は、もっぱらソフトなリーダーシップがもてはやされていますが、人を動かすということは、即ち、相手の心を動かすということです。そうすると、叱って動かすよりも、褒めて動かす方が良い。これに異論を唱える人は少ないと思うが、しかし、少し、視点を変えて見てみる...

　　「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「　　◆谷町ビジネス・スクール通信◆ 　　　「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 △　世のビジネス・スクールは絶対に敷居が高いよね！ △　僕なんか、行っても授業についていけないんじゃないか...

僕の知り合いの社長は兎に角、超がつく位、優秀な人です。この人、どれだけ頭がいいの？・・・５手先まで常に見えているらしい。でも、誰も彼についていかない。何故だが、非常に嫌われているのだ！いや、嫌われていると言うより、邪魔くさい存在なのだと思う。彼の話し...

◆　『普遍的なスタイルは存在しない』 ◆ ◆　　　～状況や状態にに応じたスタイルを選択すべし～ ◆ ◆　　　　　　　～リーダーシップ論 ■　リーダーシップ論については、様々な考察があるが、　　普遍的に通用するような論理はない。　　また、リーダーシップとは...

経営者にとって一番大切なことは、個性を大衆の中に埋没させてはいけないこと。これは絶対にいけない。人と違うことは、むしろ良い事であり、違うからこそ、輝くものだ。自らを深く内省し、違うことを見つけ、磨きあげることで独自性は発揮出来る。独自性こそ...

昨日、今年一人目の相談者が来社されました。僕のブログを熱心に読んで戴いている社長さんでした。『藤岡さんのブログでは、如何に組織文化が大切だと・・・言われておられますが』『具体的にどのようにすれば良いのですか』という質問でした。僕は、『北風と太陽ですよ』...

最近、『デジアナ思考』という言葉をよく聞くようになったが、以前から、僕の友人などは言っていた。これらは、リーダーとフォロワーの関係と同じで、相互補完・相互依存な関係にあると言える。デジタルには温度感が無い、乾いたものだが、そこにアナログを付加すること...

僕はコンサルタントという仕事をしているが、僕自身は全然難しい人ではない。銀ぶちのメガネをかけ、眉間にシワを寄せて訳のわからん難しい事ばっかり、そういったタイプではありません。僕の考えている理想の企業像は、エンターテイネント性とエデュケーションなんで...

殆どの社長は自分以外に問題があると思っているだろうが、一番最初に戦わなければならないのは、他でもないあなた自身なのだ。中小企業において、すべての原因は社長にあると言っても過言ではない。僕らが会社にはじめて訪問し、受付を通り応接間に案内される。その間に何...