【セミナー|人材】タグに関する記事一覧
- 2017年03月04日 理想の組織
仕事に関しては常に公式なルートを使い、 人間関係に於いては非公式ルートがよい。 ○ 組織内に不文律を過度に発達させない方がよい ○ 戦略は現場で使えるものにする、また現場の状況が変われば戦略自体も 変えられるようにしておくとよい。 ○ 戦略...
- 2015年08月11日 人をより良くマネジメント出来るということは？
人をより良くマネジメントできるということは、 仕事全体をマーケティングしていることと同じである。 マーケティングとはすべての、人・モノ・金・情報を 価値あるモノに変えることである。 また、マーケティングの出発点は自分ではなく、相手にとっての 価値や利益であり、...
- 2015年08月11日 リーダーの仕事とは社会的な技術力である
リーダーの仕事は、自分以外の人間の能力を使って成果をあげること。 その為には、何が成果で、どうのように考え、行動すれば成果が出るのか？ これらを設計し、伝わるように演出をし、見守り、援助し、そして、 成果への責任を負うことなのです。 そうすると、リーダーにとっ...
- 2015年08月11日 効率を追求する為の組織論
組織の生産性や成果を高める為には、外部の環境に対して、 適切に対応できる機能分化と明確な責任付与が必要である。 それぞれの役割が曖昧なままでは、効率を追求することは難しい。 役割を明確にして、それぞれの責任を付与すれば、個人の 活動効率は向上する。 それには、...
- 2015年08月11日 イソップ物語
イソップ物語に出てくる三人のレンガ職人の話を御存知ですか？ 旅人がある街を通った時に目の前でレンガを積んでいる職人に 出逢いました。 旅人は不思議に思い、一番手前の職人に尋ねました。 『何をしているのですか』 すると、一番手前の職人は、 『レンガを積めと言われ...
- 2015年08月11日 教えることと気づかせること
僕は、リーダーシップとは、部下に良い影響を与えることだと 考えていますが、それでは良い影響とは、どういったものか？ それは、 『教えること』 『気づかせること』 この二つなんです。 できれば、気づかせることが多い程 いいですね。 それは、自発...
- 2015年08月11日 勝ち続ける組織の条件とは？
組織が継続的に勝ち続けることは難しい。 そもそも、勝ち続けるゲームなどインチキしない限り 無理だろうけれど、組織に於いては可能なのだ。 ただ、結果だけを観ていたのでは、勝ったり、負けたりですが、 プロセスを重視すれば、常に勝ち続けることができる。 つまり、結果...
- 2015年08月11日 日々の会議にスパイスを利かす
日々の会議は必要だろうか？ 時間を短縮できないだろうか？ もうひとつ、日々の会議にスパイスが必要では？ すべての会議におけるスパイスは数字です。 会議に数字を織り込むことで、ピリッとしてきます。 仲良しクラブにならないように会議には数字における 管理が...
- 2015年08月11日 成功へのループ
ビジネスを成功へ導く法則は数あるけれど、 普遍的な法則は多分ないと思う。 しかし、普遍的なループはある。 個別具体的ではないけれど、 大凡の流れは自分では理解している。 僕の考える流れとは、混沌⇒秩序⇒創造⇒混沌 これらのループになろうかと思いま...
- 2015年08月11日 新規事業
今、新しいビジネスの立ち上げに東方西走している。 この時期には相当な覚悟と勇気が要りますが、 夢や希望があれば、覚悟も勇気も相殺される。 事業計画も立てた、資金計画など算数の問題は クリアしたが、人の問題、国語の問題だけは、 実際にやってみな...
