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書かれていることに関してもう少し詳しい内容を教えてほしいです

どれも興味深いですが、④番目の項目に一番興味があります。
「人材育成」、「人財」と言われていますが、経費の削減となるといつも「人件費削減」が先をたって出てくる気がします。
そういう方面から幹部の方へのアクションもなさったりしているのですか？

④のご質問ですよね！
幹部の方へのアクションを行っておりますよ！
今までどのような人材の育成なり、幹部の育成方法を
とられてきたかをおしえていただけますでしょうか？
そうしてら詳しくお知らせさせていただきます！

ご回答ありがとうございます。
そうですね、まず、私が行う研修からお話します。私は接客サービス・販売業についております。私が行うものは、店や売り場での従業員としての在り方といったマニュアルの実践を伴う研修はもちろん、何か問題が起きた時の各部署への働き掛け・連携の取り方も一通り研修した上で次のステップに送り出して、または送り出すようにしております。
ただ、大型商業施設に近い場所におりますので、お恥ずかしい話各部署が独自の暗黙のマニュアルを持っている上に、母体となる中枢部もさらに施設のマニュアルに沿っているので、各部署に対して確固たるものがなく、そこからトラブルが発生することが少なくありません。
以前施設側とトラブルから意見の食い違いが出た時に半年近く問題が解決しないといことがありました。

施設の管理側も素晴らしいマニュアルを持っております。

でも商業という点から、そういう方面にはとても強くプロフェッショナルであっても、こういった部署間等のトラブルになると驚くくらいに、初歩的なことで躓き、長引きます。

こういったことに対してもアドバイス等なされてみえるのでしょうか？

長くなりましたがよろしくお願い致します。

分かります。マニュアルがある。そうしてそれをもとに
管理される方がおられる。でも、問題が発生すると意見の
食い違いが発生する。それは、管理される方が実務に対して
経験が不足している場合に発生します。そうして、さらにその場合は、その方が自己防衛（リスクレスの態度）される
為ですね。これには、我々が取り扱っている実践研修で対応が可能なのです。もし、よろしければ資料の提供は可能ですが？

ありがとうございます。
先日まさしく、前回お話いたしました問題が発生しました。
msimsi様がおっしゃるよう、管理側の現場経験不足が一番の問題なのではという内容でした。
管理者たちの経験不足もですが、私としては実務をこなすスタッフと施設の間に入る人間にも問題があるように感られます。
もちろん会社のやり方に従うのは当然、大切なことです。でも言いなりと、方針に沿って勤めることは違うことだと思います。
そして、悲しいことに、私は今のこの状況は「言いなり」にしか思えません。
私たちの上司は何かあるなら、「意見を集めて、取りまとめる」と言ってくれます。けれど意見を言っても「我慢して欲しい（施設側の管理者が変わるまで）、それは最終手段として」と返されます。決してわがままを言っているわけでも、理想論を並べているわけでもなく、仕事をする上で必要最低限を整えて欲しいとお願いしているだけなのに。

どこにいてもこのようなことがあるということは存じているつもりです。

でも世界は確実に歩みを進めています。

こんなことも上手くこなせない（自分の中で）私がこういうことを申し上げるのは大それたことかもしれませんが。

けれど、こんなことで、立ち止まっているようでは、日本の経済は･･･という不安がいなめません。

長々とお付き合いいただき本当にありがとうございます。
初めて、良い意味で自分の中にある気持ちをさらけ出すことができた気がします。

msimsi様のこの記事のタイトル、とても魅かれるものがあり、コメントを残しているのは私のみですが、知人と閲覧しております。

またの更新を楽しみにしておりますので。

そのときはまたよろしくお願いします。

そのような管理者は、少し難しい言葉でいえば「訴求型」
管理者といいます。マニュアルなり指示書から一方的に
指示し、結果で判断評価する（バッテンも含め）
今は、理解・納得型管理者が求められているのです。プロの指導管理者です。スポーツの監督・コーチをイメージ
していただければと存じます。日本は戦後高度成長を
遂げてきた一つの改革すべき課題なのです。トヨタ自動車の「現地現物」もこれを打破するものです。
さらに的確型・最適型管理者が求められています。
私どもはその為に企業が抱えている課題をテーマにして
管理者教育を実践しているのです。
いきいきした職場になった、実績が上がったと経営者の方方喜ばれていますし、自信を持って業務に励んでもらえるようになっていただける管理者として成長いただいています。

「儲かる秘訣の見つけ出し方は」に関して質問です。
決算書について、任せっぱなしで、月次決算が出来てくるのが、翌々月位なのですが