経営計画とは、自社が理想とする将来像に到達するための道筋を具体的に文書化・数値化して示したものです。経営計画を策定するにあたって、「将来どのような企業になっていたいのか」という経営者の夢、理想、アイディア等をもとにあるべき姿を明確にすることが重要となります。経営計画は、戦略を実現するために必要な具体的な施策の行動計画と、その結果自社がどのような状態になっているのかを表した数値によって表します。経営計画を策定する際は、短期的過ぎると実現できることが限られてしまい、長期的過ぎると予測が困難になります。したがって、3～5年程度先のあるべき姿を見越した計画を策定することが望ましいです。経営計画の策定プロセスで実施する分析、戦略策定、計画策定計画の実行管理は、以下のとおりです。

①自社の現状を認識する

 

過去２～３期分の財務諸表等を元に、強み・弱みを見極める。

 

 

②環境の変化を予測する

 

自社を取りまく経営環境を的確に予測する。

 

 

③必要利益を算定する

 

望ましい税引前取引を算定する。

 

 

④必要売上高を算定する

 

必要利益を確保するために必要な売上高を算定する。

 

 

⑤実現の可能性を検討する

 

必要売上高等の実現可能性を検討し、業績向上に向けた具体策を考える。

 

 

⑥経費の見直しをする

 

必要利益の確保に向け、経費の見直しをする。

 

 

⑦経営課題を明確にし経営方針を作成する。