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こんな質問・相談多くなっています。 会社が窮状だからと言って、0にする訳にはいきません。 そうすると従業員のモチベーションが下がります。 しかし、昨年と同等額では会社の窮状を理解されないのではと悩まれます。 従業員にはそれとなく会社の状況を知ってもらう必...

そのためきつく指導できない。 どこの会社にもあると思います。 意識を高く持って欲しい。 向上心を持って欲しい。 と経営者の方は思っておられるはず。 経営者の方だけでなく、中間管理職の方も思っておられます。 給与水準が同業他社に比べて高くない会社は、い...

レジの教育・研修でレジの精度を上げることが利益率アップにつながります。 研修生に任せても大丈夫? という場面によく出くわします。 先日もある食品スーパーで、ビール6缶を2つレジへ持って行ったのですが、6缶と1本とでカウントされました。 お客様の立場に立つ...

何でも良いです。 社内発表会されませんか? 成果の上がったことの発表。 自慢話でも良いです。 何か起爆剤が欲しいです。 昇給もない、ボーナスもないでは、現場の従業員の方のモチベーションが上がりません。 他部署のやっていることも理解してもらう意味もあり...

日本は学歴社会? 資格社会? それに打ち勝つには現場経験しかないと思います。 再就職した場合も現場から再スタートが良いと思います。 現場経験のない方を誰も信じません。信頼してはくれません。 そのうち学歴なんて関係なくなるでしょう。情報交換の場として残る...

先日、コンタクトの保存液を買いに、いつもの眼科へ・・・ 10時過ぎに行きました。 ところがオープンは11時とか・・・ でも、もう何がしら準備をされています。 良かったと思い、いつもの6カ月分、3本をレジに持って行きました。 「もう、大丈夫ですか?」 とお聞き...

いつも会議やミーティングで話しているつもりでも現場の従業員からはこのような声が出て来ます。 売上なのか、粗利なのか、明確に指示を出さないと、理解されていない場合があります。 だから目標数値にもズレが出て来ます。 会社の意図するものとは違うものが出てくる...

良いチャンスだと思います。 どこも採用を控えています。だからこそ今がチャンスです。それも今から準備しておかないと、年を明けてからでは難しいでしょう。 ただし、いくつか押さえておくべきポイントがあります。 まず、大卒を一人しか採用しないというのは止めた...

損益分岐点を上回っているだけではダメ! 返済と金利を含めると赤字・・・ 銀行は利益ベースでの判断をされます。 売上や伸び代は二の次。 現状どれだけの利益を出せるのかを第一優先で考えられます。 だから営業利益が出ていてもダメです。 経常利益が出せる健全...

これって本当でしょうか? しかし、実行支援の現場では、このような声が多いのは事実です。 叱らないと外へ営業に行かない。 怖い上司がいて初めて営業が成立している。 おかしな現象です。 中小企業では、一人のトップでいかようにも業績は変わります。 しかし、...

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  1. 2009年07月13日 プロフィール(11718)