事業は1つだけ。新しい事業に手を出したことが全くない。
でも今後が不安です。どうすれば良いですか、という質問。

昔なら、新規事業を考える前に本業で収益を上げることが大事ですよ、とアドバイスさせていただいたと思います。

ところが本業の業界や市場が縮小し、将来的にも縮小して行く予測が出たとします。そのような場合、本業に注力するだけでは、厳しいと思います。昔と違って今は、可能性のあるものはどんどん伸ばされた方が良いと思います。

特に中小企業が苦戦する理由は、一つの事業しかやっていないことが挙げられます。大手企業のように新規事業を推進したり、希望者や担当者がいる訳でもなく、事業領域が狭くなっています。結局、景気の波を受けやすい体質になっています。

これからの事業のあり方を考えると、いくつかの事業を持っているか、チャレンジしている状態が望ましいのではと思います。

本業の将来性に不安があるのなら、次のビジネスを探さないといけません。理想は、次の世代の方が新しいビジネスの芽を探すことです。どっぷりと従来の事業に浸かって来たベテランの方では厳しいかもしれません。あるいは二代目、三代目の役割かもしれません。

経営計画書を作成、見直しする場合でも単一事業の場合、将来性が不安になります。想像している以上に業界動向が悪くなるかもしれないからです。

本業以外から収入を得る手段を、何か考えておく必要があると思います。簡単には見つからないかもしれませんが、常に探す努力は必要でしょう。

また現在複数の事業を営んでいても、その事業の将来性が厳しいなら、次の事業を探さないといけません。どれかは伸びるだろうとか、利益を出してくれるだろうと甘い認識は危険です。

今の状態を改善するだけでなく、5年後、10年後の姿も考えて精査する必要があると思います。

本業からの収入だけに頼らない生き方も考えられてはどうでしょうか？

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