大阪コンサルタント：谷町ビジネス・スクール（市場価値１，０００万円の人財育成）-コンサルタントブログ

【研修|人材】タグに関する記事一覧

リーダーであるあなたにお伺いしますが、『あなたは、幾つの目を持っていますか』僕は、最初にお仕事を戴いた時に質問します。例えば ●　『遠くを観る目』　『近くを観る目』 ●　『全体を観る目』　『部分を観る目』 ●　『事実を観る目』　『真実を観る目』 ●　『誰がを観...

『リーダーの指導とは』現在、メディアで報道されている、大阪の桜ノ宮高校の保護者会に出席してきました。子供がお世話になっており、保護者の一人として、非常に心を痛めております。事実論に依拠した報道が成されているが、未だ真実は解明されておらず、安易...

『部下を育てるにはどうしたらいいの』『それは、あなたと、部下の習慣を変えること』『まずは、あなたの習慣を変えること』『じぁあ、僕の習慣を変えることで部下も変わるの』『必ず、変わります』　『だって、習慣は人を創るのです』『習慣が人を創るってホント』 ...

最近は、もっぱらソフトなリーダーシップがもてはやされていますが、人を動かすということは、即ち、相手の心を動かすということです。そうすると、叱って動かすよりも、褒めて動かす方が良い。これに異論を唱える人は少ないと思うが、しかし、少し、視点を変えて見てみる...

　　「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「　　◆谷町ビジネス・スクール通信◆ 　　　「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 △　世のビジネス・スクールは絶対に敷居が高いよね！ △　僕なんか、行っても授業についていけないんじゃないか...

昨日、今年一人目の相談者が来社されました。僕のブログを熱心に読んで戴いている社長さんでした。『藤岡さんのブログでは、如何に組織文化が大切だと・・・言われておられますが』『具体的にどのようにすれば良いのですか』という質問でした。僕は、『北風と太陽ですよ』...

最近、『デジアナ思考』という言葉をよく聞くようになったが、以前から、僕の友人などは言っていた。これらは、リーダーとフォロワーの関係と同じで、相互補完・相互依存な関係にあると言える。デジタルには温度感が無い、乾いたものだが、そこにアナログを付加すること...

殆どの社長は自分以外に問題があると思っているだろうが、一番最初に戦わなければならないのは、他でもないあなた自身なのだ。中小企業において、すべての原因は社長にあると言っても過言ではない。僕らが会社にはじめて訪問し、受付を通り応接間に案内される。その間に何...

（株）　ビジネス・インキュベートの藤岡です。【社長とリーダーの為の内省】・・・② 昨日に続き、組織で働く人の思考と行動が内向きになれば、組織のダイナミズムは脆弱化していく。では、時代に合致したマネジメントのあり方とは何だろうか？組織に働く人々を自ら進...

　　　◆【社長とリーダーの為の内省】◆・・・① ◆　マネジメントの目的とは何ですか？マネジメントは日本語では、管理と訳されますが、人を管理するあるいは、仕事を管理する、仕事に必要な時間を管理する。など、色々ありますが、仕事や仕事に対する時間を管理する...