大阪コンサルタント：谷町ビジネス・スクール（市場価値１，０００万円の人財育成）-コンサルタントブログ

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僕は、一貫して、リーダーの仕事は、育むことを育むのだと考えています。それは、何か？『文化』です。文化とは何かを育てることの出来る土壌です。それゆえに、自立・自律・責任感・習慣・技術・知識経験・アイデア・道徳・創造性など生み出されるものは、無限大なの...

『まるで価値のない中古車が、海外に行けば大きな価値となる』日本では、低年式、過走行車は市場における価値は皆無ですが、海外に目を向ければ、大きな価値として需要はあるのです。『需要』と『供給』　『価値ナシ』と『価値アリ』これってビジネスになると思いま...

最近、ようやくリーダーシップの大切さが理解されてきたが、しかし、殆どのリーダーは常に他責であり、しかも、簡単に利益がでるようなテクニックに走ってしまう。そして、失敗する。 ●　短期的に収益が向上するテクニック。 ●　如何にして簡単に金融機関から融資を引き出...

『ピグマリオン効果って言葉を聞いたことがありますか』これは、教育心理学の言葉で、教師の期待度によって、生徒の成績が違ってくるというものです。生徒は先生に期待されているから、その期待に応えようと頑張る。反対に、僕は期待もされていないからどうでもいいや！ ...

『組織のスリム化』～情報伝達のスピードとノイズの関係～ ◆情報理論の法則によれば、情報量は、　　情報の接続点、組織の階層が一つ増えれば、　増えるごとに半減し、ノイズは倍になると言われている。　さすれば、組織の階層が増えるごとにノイズが増えるので、　　...

『リーダーのコミュニケーション能力』～聴くことよりも読むことが大切～よく、コミュニケーションはキャッチ・ボールに例えられるが、まさにその通りで、伝わったことのみがコミュニケーションであり、伝えても、伝わらなかったら、それは伝えたことにはならない。伝わ...

僕は、リーダーシップを専門にしているコンサルタントです。ハーバードの論文から、リーダーシップの研究をしているが、外国の論理がそのまま、日本で使えるかは疑問である。そもそも、組織文化の相違が顕著である為に、そのまま外国のリーダーシップを移植することは、適...

最近は、もっぱらソフトなリーダーシップがもてはやされていますが、人を動かすということは、即ち、相手の心を動かすということです。そうすると、叱って動かすよりも、褒めて動かす方が良い。これに異論を唱える人は少ないと思うが、しかし、少し、視点を変えて見てみる...

◆　『普遍的なスタイルは存在しない』 ◆ ◆　　　～状況や状態にに応じたスタイルを選択すべし～ ◆ ◆　　　　　　　～リーダーシップ論 ■　リーダーシップ論については、様々な考察があるが、　　普遍的に通用するような論理はない。　　また、リーダーシップとは...

経営者にとって一番大切なことは、個性を大衆の中に埋没させてはいけないこと。これは絶対にいけない。人と違うことは、むしろ良い事であり、違うからこそ、輝くものだ。自らを深く内省し、違うことを見つけ、磨きあげることで独自性は発揮出来る。独自性こそ...