ＩＴコンシェルジュの１５１Ａ（一期一会）

　今、小生の頭の中では、新事業の仕事が多くの割合を占めているのは事実である。しかし、100％になってしまっては、ビジネスマンとしては失格かもしれない。今の稼ぎを確保しながら、今の仕事をきちんとこなしながら、新しい事業を進めていくことが求められるからである。
　
　人は、複数のことを同時には考えられない。一瞬一瞬は、一つのことに集中しているわけである。多くの時間、特に、移動時間とか、床に入った後の時間、お風呂の時間、一服している時間などは、新事業のことで頭をぐるぐる回している。しかし、昼間の勤務時間は、今の仕事を意識的に時間を作り、今の仕事に割り当てていかなければならない。
　
　こんなことは、自然と行っているわけで、当たり前の話かもしれない。
　
　今をきちんと維持しながら、新しい、つまり将来の利益を求めていく。
　
　簡単そうで、難しいこと。特に、新しい仕事に取り込むということは、やりたいけれど、できないこと、しにくいことかもしれない。
　
　将来の仕事と今の仕事、どちらが主で、どちらが脇かは分からない。人によって、時によって、気分によって変わるかもしれない。しかし、主と脇ときちんとコントロールしていくことが求められるわけだ。
　
　そして、さらに．．．　将来の利益を求めるためには、できれば複数の案件を扱っていたい。もちろん、一つでも将来のために動くのは難しいが、複数扱うことは容易ではないだろうが、それこそ、絶えず捜し求める目が必要だ。幸いにも、複数の案件を得たならば、期待値の高いものとそれに準じるものに見えてくるだろう。
　
　期待値の高い案件には、当然のことながら多くの意識を向け、多くの時間をかけて、取り組むだろう。
　
　その結果は、どうなるか分からないが、案外、期待値の高くない案件で実績を上げ、期待値の高い案件がだめになることはよくあることかもしれない。
　
　意識や時間を費やすことが、いい結果を生み出すとは限らないということだと感じている。ようは、なるようになる。なるようにしかならない。
　
　とはいえ、感情のある人間だからこそ、意図が入り込み、願いがこもり、妄想がはじまる。
　
　そんな中、何が当たるか分からないのがビジネス。だからこそ、いろいろな可能性をつくり、残り、温めていきたい。
　
　こんな苦悩の先に、笑顔があることを祈りつつ．．．

　IFRSの導入インパクトは、想像以上になるかもしれない。その直撃を、多く受けるのが経理部門なのかもしれない。どんなインパクト。少し、予想してみます。　
　
・原則主義
　IFRSは、Principles Base（原則主義）で策定されています。社内のあらゆる各種取引が該当するIFRSが規定する原則に照らして、どのような経理処理にすべきかを検討して、さらに社内に周知(制度化)する。その制度によって、業務プロセスを最適化していく流れになるでしょう。
　
　この周知は、社内だけではなく、株主などの外部メンバー、監査法人などへの説明責任を負うことになります。
　
　IFRSを正しく理解するだけでなく、自社の業務や業界の流れ、知識を把握することが求められていくことになります。
　
・B/S重視
　IFRSでは、公正価値による資産や負債の評価の考え方が取り入れられています。将来の事象を予測する情報を獲得して整理することが求められます。経理部門は、過去の情報の整理屋とも言われてきましたが、今後は、将来起こりうる事象についても把握しなければならなくなるでしょう。
　
　当該資産が貢献できる見込みの将来キャッシュフローを推計し、当該将来キャッシュフローに貢献できるレベルの金額まで、当該資産評価額を減損していくといった考えが求められます。
　
・グローバル基準
　グローバル企業、海外に視点や拠点があるような企業であれば、さらに、英語でIFRSに関して議論できる力が必要になります。IFRSは、英語で制定されるからです。
　
　まさに、経理部門もそろばんをはじければよしという時代ではなくなりつつあるようです。大企業の経理部門、または、そこへの就職を目指す人。また監査法人や会計士には、新しいカルチャーの習得が求められていくのです。
　
　もちろん、経理部門だけではありません。企業を支えるバックヤードのメンバーが新しい文化、カルチャー、制度に対応するように求められていく。これが、IFRSの変化なのかもしれません。











プロジェクト管理支援・アウトソーシング
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.jp/sfjs/

100%スパムメール排除のメール
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/pwms/

格安！　自分で行うSEO対策！
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

社長･医師のヘッドハンティング
半蔵門パートナーズ株式会社
http://www.hanzomon-p.jp/

人材のアウトプレースメント
麹町パートナーズ株式会社
http://www.kojimachi-p.jp/

アクチュアリー、公認会計士、金融業界に特化したヘッドハンティング
株式会社VRPパートナーズ
http://www.vrp-p.jp/

　ビジネスでもプライベートでも、不思議と流れができてしまうことってあると思います。次々と仕事が舞い込んできたり、お金が舞い込んできたり、いいことが続くようなときって。逆に、悪いことが続くようなときももある。
　
　一方、何も起こらないときもある。何をしてもうんともすんとも事態が動かないようなこと。変化すら起きない、変化しないという状態。
　
　本音を言えば、変化をコントロールしたい。計算したい。でも、そんなことできるわけがない。
　
　ただ、いいことが続くような流れになれば、その流れに乗りたいと思うし、悪いことが続くようなときは、流れを止めたいと思う。
　
　また、流れを意識的に止めたいと思うときもある。というより、止めなければならないときもある。これらの判断をし続けているのが、経営者、管理職かもしれない。
　
　流れに乗ることは、ある意味で簡単かもしれないが、課枯れを断ち切るのが難しい。悪い流れを、断ち切ることは考えても、よい流れを意識的に断ち切ることが求められることがある。この判断が、非常に厳しい。難しい、苦しいのである。
　
　この判断をすぱっと、大胆に、すかっと行えれば、事業主として成功する要素をもっているのではないだろうか。
　
　いけいけどんどんではなく、きちんといくときはいく、引くときは引く。そして、確率的に、成功が失敗を上回わらせる。
　
　流れを断つことは、流れの先にある予想される結果を諦めることでもあります。諦めることが、とても難しい。諦めることを理由を付けて断つことは、非常に大きなパワーと忍耐が必要になる。それでも、断つ判断をし、行動することが事業者、経営者、管理職には必要な能力。
　
　流れを作ること、その先に、流れに乗ること。そして、その先に流れを断つこと。これが、管理職、経営者、そして、事業主になるステップアップ術かもしれない。
　
　諦めることは、簡単ではないのだ。












プロジェクト管理支援・アウトソーシング
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.jp/sfjs/

100%スパムメール排除のメール
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/pwms/

格安！　自分で行うSEO対策！
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

社長･医師のヘッドハンティング
半蔵門パートナーズ株式会社
http://www.hanzomon-p.jp/

人材のアウトプレースメント
麹町パートナーズ株式会社
http://www.kojimachi-p.jp/

アクチュアリー、公認会計士、金融業界に特化したヘッドハンティング
株式会社VRPパートナーズ
http://www.vrp-p.jp/

　「ゆったり、しゃきっと」　この言葉、最近お気に入りの言葉。
　
　もともとは、早朝ジョギングする際に、走り方を表現したものでした。小生のジョギングは、土日の休日と出張時に出張先で走ります。休日と出張時は必ず。だからこそ、時には、走りたくないなぁとか、逆に今日はいっぱい走っちゃおうとか感情がいろいろ湧き出てきます。
　
　感情を扱っちゃうと面倒です。走ろうか走るのやめようか考えちゃます。走ると決めた目標に対して、感情を扱うということは、否定的な行動になりやすい。だから、感情を扱ってはいけないのです。
　
　しかし、小生も人間。感情は、様々に変化します。ただ、ジョギングするときに、今日は嫌だなと思ったとしても「ゆったり」走ればいいというルールがあることで走ろうと思えます。
　
　走り始めてしまうと、大きな壁は突破しています。最初のうちは、言葉通り「ゆったり」ジョグしていても、「だらだら」ジョグしていても、いつの間にか「しゃきっと」なっているから不思議。走っているうちに、気持ちよくなってきちゃう。また、せっかく、走っているのだから．．．と思うようにもなる。知らぬ間に、いつものペースになってしまっている。
　
　「ゆったり」というのは、気取らず、気負わず、楽な姿勢でという意味。無理せず、慌てず、急がず．．．　いろいろな意味が考えられます。だからこそ、やってみよう、はじめようという気になる。そして、周りを見ながら、その状況に合わせて、一歩一歩という意味にもなる。
　
　「しゃきっと」とは、ふざけず、だらけず、無駄にせずという意味。正しく、正々堂々と、という意味にもなります。
　
　そう、ジョギングだけでなく、ビジネスの姿勢も同じだと。
　
　ゆったり．．．　しゃきっと．．．　ビジネスを進めていくにおいても振り返るようになった言葉。
　
　ビジネスも結果がすぐに出るわけじゃない。すぐに求めてもうまくいかない。だからこそ、「ゆったり」と始め、継続し続けなければならない。
　
　でも、ただ単にやっているだけではダメ。行動を起こしていることについて、「しゃきっと」した視点や考えで進めていかなければならない。
　
　経営者にこそ「ゆったり、しゃっきっと」の言葉を贈りたい。
　
　考えているだけで実行に移していないことはないか、ダラダラやり続けていないか、ふと立ち止まり、見つめなおして、仕切りなおして、行動する。
　
　ジョギングもビジネスも継続が大事。結果は、遠く先に存在するもの。一歩でも歩まなければ到達しない。誤った方向に踏み出しては違う結果になってしまう。
　
　ゆったり、しゃっきと、これが、弊社のビジネスポリシーかも。













プロジェクト管理支援・アウトソーシング
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.jp/sfjs/

100%スパムメール排除のメール
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/pwms/

格安！　自分で行うSEO対策！
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

社長･医師のヘッドハンティング
半蔵門パートナーズ株式会社
http://www.hanzomon-p.jp/

人材のアウトプレースメント
麹町パートナーズ株式会社
http://www.kojimachi-p.jp/

　ビジネススキルとして、よく話題にもあがり、注目されているのが、コミュニケーションスキル。カタカナで書けば、それなりのスキルのように映るが別の見方をすれば、情報を正しくやり取りするということかもしれない。
　
　しかし、コミュニケーションは、情報の伝達とは違う。情報を正確に伝えるという側面以外に、人の感情や気持ちというものを扱わなければならない。
　
　自分という感情と相手という配慮を言葉や文字の上に乗せて、いや、時には言葉や文字の裏側に隠して交換する。
　
　自分の感情を優先しまいがちになってしまうケースが多いのかもしれない。相手への配慮が行き過ぎてしまうケースもあるだろう。
　
　相手によって、その度合いが上下するのだから、スキルと呼ばれる所以だろう。
　
　コミュニケーションにも手段がたくさんある。今では、直接話す、電話、メール、手紙、伝言、FAX、Twitter、メッセンジャー、アイコンタクトに、ウィンク．．．　きりがない。
　
　得手不得手もあるだろう。相手によっても、話しやすい人もいれば話しにくい人もいる。すぐに、結果が得やすい電話が好きな人もいれば、メールがいいという人もいる。
　
　自分がメールを多様するからといって、電話で話すことがいいという人には、ギクシャクしてしまうこともある。
　
　また、会って話せばきちんと伝わることなのに、電話やメールで伝えてしまい、誤解を生むケースもある。
　
　なんと複雑な状況、状態を踏まえて、その時々で最適なコミュニケーション手段を用い、その手段に合った使い方をする。これが、コミュニケーションスキルなのか？
　
　基本は、会うことだと思う。会って話すことで、言葉、表情、ジェスチャー、感情、雰囲気など多くの情報が伝わるからだ。もちろん、伝わって欲しくない情報までもが伝わってしまうこともあるが．．．
　
　多くの場合、情報不足が、誤解を生み、正しく伝わらないという原因だろう。
　
　正確に伝えることが優先であれば、文字や絵、図にして伝えるだろう。しかし、人とのコミュニケーションでは、状況とかも必要だろうし、相手との協調とか、同意とか、認知とか、承認とかも必要になる。場合によっては、愛情、友情などの”情”も出てくるだろう。
　
　結局は、ケースバイケース。
　
　過去の経験が、コミュニケーションスキルを向上させる方法だろう。ただ、間違ったコミュニケーションを反省することができるかどうか。多くの場合、コミュニケーションのまずさを本人は自覚していないことが多いのだ。
　
　周りの人たち、先輩や上司が、きちんとフィードバックしてあげる。これが、コミュニケーションスキルを伸ばすきっかけ。
　
　個性ともいえるコミュニケーションだが、個性は大事。コミュニケーションで個性を否定されないためにも、周りの反応を観察し、感じ取り、修正できるようになりたいものだが、そんなことに気づけるほど単純ではない。
　
　延々と書いてきたが、コミュニケーションって難しいねということ。











プロジェクト管理支援・アウトソーシング
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.jp/sfjs/

格安！　自分で行うSEO対策！
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

社長･医師のヘッドハンティング
半蔵門パートナーズ株式会社
http://www.hanzomon-p.jp/

人材のアウトプレースメント
麹町パートナーズ株式会社
http://www.kojimachi-p.jp/

　M&A、つまり、企業買収や合併。IFRSが適用されると、日本企業のM&Aは、大幅に増加すると言われています。それは、なぜか．．．　一つの仮説を考えてみましょう。
　
　まずは、簡単にM&Aの流れを見てみましょう。
１．買い手と売り手の企業が同意した場合、買い手は、機密保持契約を締結した上で、対象企業から財務諸表を調査します。過去の財務諸表は、対象会社の経営実態を理解するための重要な情報です。
　
２．売買金額を決めなければなりませんが、財務諸表や事業計画は、買収価格を算定する際の重要な情報です。
　
３．買い手企業は、売り手企業の対象会社の財務諸表を組み込んだ連結財務諸表を作成します。財務諸表は、買い手の連結財務諸表に大きなインパクトを与えることになるでしょう。
　
　重要な意味を持つ財務諸表ですが、日本企業のほとんどは、日本の会計基準に基づいて作成されています。これを、自国の会計基準に翻訳しながら理解するのは、非常に多くの工数とノウハウを要することになります。
　
　つまり、国際間をまたがるようなM&Aは、リスクが高いと言わざるを得ないのです。
　
　IFRSという国際標準に合わせる国が増えれば、このリスクが低くなることを意味します。実際に、欧州では、2005年から上場企業にIFRSが強制適用されていますが、国際間M&Aは増加しています。特に、自動車や電気機器などの産業は、グローバルでの業界再編の時代に入っています。
　
　






プロジェクト管理支援・アウトソーシング
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.jp/sfjs/

格安！　自分で行うSEO対策！
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

社長･医師のヘッドハンティング
半蔵門パートナーズ株式会社
http://www.hanzomon-p.jp/

人材のアウトプレースメント
麹町パートナーズ株式会社
http://www.kojimachi-p.jp/

　MaaS：Management as a Service／プロジェクト管理支援

　MaaSという形で、第三者としてのプロジェクト管理者の立場は、一見余計な存在と思われがちですが、業者にとっても実はありがたい存在なのです。
　
　業者、サービスプロバイダーにとってクライアントの実際の状況や思惑、狙い、予算感や本当の狙い、裏の狙いなどといったセンシティブな情報というものは、表に出てきません。また、当事者であるがために、隠される傾向にあります。
　
　しかし、これらのセンシティブな情報を把握せずに、的確な、的を得た提案やサービスというものは提供されないのです。
　
　だからこそ、プロジェクトは、当事者だけでなく第三者の存在が必要になってきます。
　
　第三者のプロジェクト管理者であるがために、クライアントは、これらのセンシティブな情報を表ではなく裏の情報として出せるのです。プロジェクト管理者は、それとなくこれらの情報を聞き出すというよりは、感じ取り、把握することもあります。
　
　そして、業者、サービスプロバイダーへ、それとなく指摘したり、間違った方向の修正に役立てます。業者にとって、当事者のクライアントに指摘されるのではないために検討段階において軌道修正ができるために、クライアントの思惑に近い提案やサービスが提供できるのです。
　
　この情報のやり取りを行うことで、時間短縮、サービスの品質の向上が期待できるため、業者にとってだけではなく、クライアント側にとっても大きな利益を享受できるのです。
　
　トータルで見れば、第三者のプロジェクト管理者の存在は、コストの低減、品質の向上、時間の短縮になくてはならない存在だと考えております。
　
　ぜひ、MaaS：Management as a Service／プロジェクト管理支援 について、ご検討ください。
　
　
MaaS／SFJソリューションズ株式会社
http://www.search-firm.jp/sfjs/




プロジェクト管理支援・アウトソーシング
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.jp/sfjs/

格安！　自分で行うSEO対策！
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

社長･医師のヘッドハンティング
半蔵門パートナーズ株式会社
http://www.hanzomon-p.jp/

人材のアウトプレースメント
麹町パートナーズ株式会社
http://www.kojimachi-p.jp/

　最近は、履歴書を書いていないのですが、書くときに、あれ、小学校卒業って何年だったけ？　と思いますよね。生年月日から、計算していく人が多いと思いますが、書いている中で、あれ、１年足りないとか、余っちゃったとかっていう経験もあるのでは？
　
　そこで、ご紹介したいのが、「履歴書一発作成くん」
http://bizapp.itmedia.co.jp/app/resume/　
　生まれ年を入れるだけで、小学校、中学校、高校、大学の入学年、卒業年を出してくれる。
　
　ブックマークというよりは、「履歴書一発作成くん」という言葉を覚えておこうかなと思う。
　
　ググれば、出てくるしね．．．
　
　いつ、履歴書を書かなければならなくなるか、分からないし、書かないかもしれない。
　
　そういえば、小生自身、転職は４，５回してきて今に至ってる。その時々で、履歴書を書いてきたなぁ．．．
　
　今では、ExcelやWordで履歴書が書けるから、そのファイルを保存していけば済むということはあるけどね。
　







プロジェクト管理支援・アウトソーシング
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.jp/sfjs/

格安！　自分で行うSEO対策！
ＳＦＪソリューションズ株式会社

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

社長･医師のヘッドハンティング
半蔵門パートナーズ株式会社
http://www.hanzomon-p.jp/

人材のアウトプレースメント
麹町パートナーズ株式会社
http://www.kojimachi-p.jp/

　WindowsのOSといえば、Vistaの評判があまり高くなく、Windows7への期待が高まっている。もちろん、XPをそのまま使用していきたいというのが、多くのユーザーの本音かもしれない。特に、ビジネスユーザー、情報システム部門からは、このような声が多く聞かれる。
　
　OSの切り替え、バージョンアップは、神経を使う場面でもあります。特に、ビジネスでの情報システム部門は、気を使わざるを得ないでしょう。以前は、テスト機に、新しいOSを入れてみて、実際に使ってみて、不具合や互換性をチェックしていただろう。もちろん、これが王道だと思う。
　
　Windows7に、Vistaを飛び越えてXPから切り替えるというパターンは、多くの企業で実行されるに違いない。少し、古めのPCやスペックの低いPCでテストすることも考えられ、確実にテストできるとは言いがたいの事実であろう。
　
　そこで、マイクロソフトから提供されているWindows 7との互換性を検証できるツール「Windows 7 Upgrade Advisor」を試してみるとよい。
　
Windows 7 Upgrade Advisor Beta［英語］（Microsoft Download Center）
http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?familyid=1B544E90-7659-4BD9-9E51-2497C146AF15&displaylang=en
　
　英語版のみ、さらにベーター版ではあるが、互換性をチェックするのには問題ないと思う。正式版がリリースされた場合、既存環境（Windows XP SP2／SP3、Windows Vista）上でWindows 7のインストールCDからインストーラを起動し、表示されたインストール・ウィザードの最初の画面で［互換性をオンラインで確認する］を選択すると、Windows 7 Upgrade Advisorがダウンロード可能になる予定だ。
　
　障害が発生する可能性がある項目。 互換性があることが確認された項目。 がチェックされ、表示される。
　
　障害が発生する可能性がある項目が合った場合、ベンダーへ問い合わせてみたり、互換方法を調査する必要があるだろう。それでも、解決しない場合は、そのツールやハードウェアを取り外して、Windows7へバージョンアップするか、解決方法が見つかるまで、Windows7へのバージョンアップを保留することになるでしょう。
　
　いずれにせよ、あらかじめその方向性を確認できることは、情報システム部門にとってはありがたいツールとなるでしょう。








代表者WEB動画インタビュー

http://www.search-firm.co.jp/it/message.html

プロジェクト管理支援・アウトソーシング

http://www.search-firm.jp/sfjs/

格安！　自分で行うSEO対策！

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/

　金融庁が6月30日に発表したIFRSの取扱いに関する中間報告（リンク）では、わが国の上場企業の連結決算開示へのIFRS適用は2015年から16年にかけて段階適用もしくは、強制適用される予定である。
　
　金融商品取引法の有価証券報告書の開示に際しては、公認会計士による監査報告書の添付が義務付けられているため、IFRSベースでの財務諸表監査は遅くとも2014年から開始される。
　
　2013年度の監査においては、担当会計士からIFRS準拠を意識した相当数の監査上の要改善項目の指摘が行われることが想定される。
　
　2013年度が、準備年度といえるのである。IFRS適用の準備年度にあたる2013年度の決算で、日本基準での決算開示に加えて、IFRSでの決算書の作成が必要となることを意味している。
　
　IFRSは原則主義を取り入れた監査、業務フローを徹底させるのが、結構大変な作業といえるだろう。もしかしたら、J-SOX法版とIFRS版の２種類の決算報告を用意するなんてことになりかねない。これでは、本末転倒。いかに、IFRS方式に移行していくかがポイントとなる。
　
　IFRS導入に向けた課題の一例と以下の通り。
（1）経理方針の設定
・経理方針検討、経理規程・マニュアルの変更
・経理処理に関する手順書・ワークシートの整備
・新開示様式への変更（財政状態計算書、包括利益計算書など）
　
（2）経営管理方針の設定
・マネジメントアプローチへの対応、セグメント資産区分管理、BS分割対応
　
（3）運用体制の確立
・経理要員の育成、グループ決算業務シェアードの検討
・開示・注記事項に関する各種情報収集体制の確立
・国内外のグループ子会社決算への展開
　
（4）システム対応・コード統一
・連結決算プロセスの変更、連結決算システムの更改
・各種システム対応
・勘定科目の統一、各種コードのグループ統一、インターフェース開発
　
（5）内部統制の確立
・日本版SOX法対応、内部統制対応、IFRS運用のモニタリングの実施
などである。
　
　時間、人員が限られる中での対応は簡単ではない。以下に、2013年に向けた意識と体制を組み上げていくかがポイントではないでしょうか。







代表者WEB動画インタビュー

http://www.search-firm.co.jp/it/message.html

プロジェクト管理支援・アウトソーシング

http://www.search-firm.jp/sfjs/

格安！　自分で行うSEO対策！

http://www.search-firm.co.jp/it/seo/