組織を育てることは、文化を育てること。


そもそも、組織とはリーダーを映し出す鏡のようなもの。
リーダーの行動や話す言葉、もっと言えば、リーダーの表情
までもが、組織の文化に対して大きな影響を及ぼします。


僕は、組織を専門にしていますが、時代のニーズに合った組織を
創ろうと思えば、文化を如何にして育むかを考えなければならないと
考えています。


文化とは、いろんな意味合いがありますが、簡単に言ってしまえば、
不文律です。何が当たり前で、何が当たり前でないのかというような、
言葉では語りつくせない、また言葉にして上手く伝えられない
暗黙知であり、雰囲気であり、明文化されていない規律でもあります。


それによって、組織で働く個人は、見かたや考え方、あり方まで
左右されるのです。



そうすると、見かた、考え方、ありかたの統一が成されるとベクトルの
統一が進みます。
それぞれのベクトルが統一できれば最小の力で最大の結果がもたらされます。
それが、僕は組織の力だと考えています。
組織力とは、集中することで、個人の総和以上の成果を出すことだと思うのです。