二ツ木株式会社

最近は、不動産業のウェイトが多く、頭を抱えています。不動産業といいましても、店舗の賃貸仲介が殆どでして、出店を求めている企業は1,000社を超えています。しかしながら、各企業には各々のコンセプトとプロットタイプがあるわけでして、その要望に叶った物件がそうそうにあるものではありません。又、優良物件があればあるでそこら中から出店の申し込みがかかるといった具合でして、このような物件が潤沢に世の中に存在すれば、このビジネスは笑いが止まらないことでしょう。しかし、そうは問屋が卸さないというものです。
　各業種業態でのベスト10あたりになりますと、もちろん真っ先に情報が提供されることとなるわけでして、私らのような中小零細企業には超優良物件がいつもストックできるものではありません。
　
　国内の小売業（物品販売業・飲食業・サービス業含む）は生活者数とマーケット（需要）に対して、現実はオーバーストアです。にもかかわらず、毎年新しい商業施設が開発されているのも現実です。これは何を意味するかといえば、
?各企業内での「スクラップ＆ビルド」
?賃貸物件からの撤退による出店移動
?新規ＳＣ開発による出店
?同一商圏での戦争による勝ち組の為への出店
?止めるにやめられない諸般の事情により仕方なく商売を続けている
?同一物件内での業種業態変換による営業
?郊外住宅開発に伴う商業施設開発
?交通アクセス等の環境の変化に伴う商業立地の移動
?各企業出店戦略による同一エリアでの寡占化出店
?企業拡大による使命から乱開発
　等など、いろいろと理由は考えられます。そのような中で、結果的に負け組みに入りつつある商業施設やすでに負け組みとなってしまった施設は増える一方で、当然のことして、空店舗スペースがそこには生まれるわけです。これらの物件に単純に賃貸仲介をしようとしても、出店を躊躇する企業があるのは自然なことでしょう。
　これらは、根本的に施設の業種業態ミックスを新しいコンセプト作りから始めて、従来の商業施設から、その立地に適した「新業態」としての施設に変換しない限り、仮に一時空スペースを埋める事が出来ても、真継的なものでしかないのではないのでしょうか。ここが、現在私の一番苦労しているところであり、頭を抱えているところでもあるのです。

9月６日に久しぶりの、ゴルフコンペに参加しました。
参加者は、約２４名の６パーティ。鎌倉パブリックでしたので、コースは短めで、１ラウンドがパー70です。パブリックのわりには、結構コース管理が行き届いていて、まあまあ楽しめるゴルフ場でした。結果は２位とネット同点でグロスの差で３位でした。あまり自慢できるスコアではないのですが、一応ここまで書いた以上は発表します。グロス86でハンディ16(新ペリア方式）、結果ネット70でした。久しぶりに90を切ったので自分としては、満足のいく一日でした。今後も精進して、スコアをまとめたいと思います。

ここのところ、サボっていました。毎日、人事の事や、業務、営業と飛び回っています。
　最近の悩み事は、経理・一般事務職の女性が退職願を出してきたことでしょうか???
　弊社は、まだまだ小さな会社ですので、何人も従業員を雇用することは出来ません。従って、受け皿なしで、日々の業務を遂行しています。たった一人の経理が辞めることだけで、それはもう大騒ぎ。誰か良い人いないものでしょうか。もし、いらっしゃったら、自己応募、他薦問わず、面接いたします。

お盆もあけて、秋のかほりもそろそろかな?と思いたいところですが、残暑のキツイ毎日が続いています。そのお陰で、まだまだ、スキンダイビングも行けそうです。
　そして、夏の甲子園も歴史に残る試合で、関東に住み、王監督（元巨人軍として）のファンである自分にとっては、早稲田実業の優勝は嬉しい限りでした。苫小牧もがんばって、本当に互角の試合。久しぶりに鳥肌の立つ高校野球を見た気がします。
　ところでまだ、正式には発表出来ませんが、数ヵ月後には、私のプロデュースする海外でのメガモール（大規模複合型ショッピングモール）の全貌をお知らせすることが可能なところまで来ました。ショッピングモールの開発プロデュース(近年で言うところの「アセットマネジメント」とでも言いましょうか??）を約３０年間実務経験してきました私にとっては、その世界から引退したつもりでしたが、どうも業界ではそう簡単には許してくれそうにもありません。まっ、トコトン持っていた杵柄を研いて、成功裏に開店できるように奮闘していきます。

　中心市街地、とりわけ既存商店街の活性化にとって重要なことは、決して単なる街並みの整備だけでは駄目です。また、まちづくり３法の改正に伴う大店立地法改正で規模の制約を加えることは、計画的商業集積の整備要件をすでに欠くことになるわけです。さらに、中心市街地のまちづくりにおける問題点の多くは、生活者の行動手段に対応できてはいないこと。つまり、車による来客者への整備が基本的に出来ていないことです。土地建物の権利関係と、決して計画的とは言えない既存道路網。これらを整備することから始めなければならないと思うのです。従って、商店街への車の排除等はもっての外と言えます。都市計画の再構築という意味では、法廷再開発であろうとなかろうが、国を含めた行政は法律改正の前に、都市再整備の施策が先にありきではないでしょうか？
　商店街の中を歩行者天国とする事などは、郊外型のショッピングセンターを見れば分かるとおり、各個店の前を車や自転車は通っていないはずです。しかしながら、車客への対応は充分出来ているわけで、中心市街地の駐車場・駐輪場不足と、そこから商業集積への動線が「ダイレクト　イン」出来る配置計画になっているか等など、しなければならない「計画的」な事項は沢山散在しているわけです。
　商店街活性化の成功例が時々、マスコミや業界紙で紹介されています。その稀な成功事例が果たして何処でも通用するものなのでしょうか？小手先による、奇をてらった手法などは、長続きするものではありません。見かけ倒し、販促活動、店舗の化粧直し（というか、姥桜の厚化粧??）等の「戦術」の前に、「戦略あっての勝利といえるのではないでしょうか。その「戦略」を実践するには、余りにも多くの課題とコストと時間が必要です。これらの計画が策定されたとしても、過日独り言したように、当事者である商店街地権者の気運と問題の解決が、もっと先にありきかもしれません。
ところで、私は８月１２日から１６日まで夏休みを取ります。